AD(H)D, méér dan alleen maar een drukke werknemer.

Mei 2016
coach anne

Wat leven er een hoop vragen over AD(H)D in combinatie met werk! De adviesdagen van ADHD & Werk zijn druk bezocht door mensen die op de werkvloer worstelen met AD(H)D. Ook hebben leidinggevenden en P&O-functionarissen een bezoek gebracht. Leven er alleen vragen bij de mensen die zijn langs geweest? Dat geloof ik niet.

De vraag die het meest werd gesteld door werkgevers was:

Wat voor problemen ervaren mensen met ADD en ADHD en hoe kan ik hen daar het beste bij begeleiden?“

Eerder schreef ik over het taboe dat nogal eens heerst op AD(H)D in combinatie met werk. Men beschouwt een diagnose vaak niet als grote toegevoegde waarde op hun CV. Àls er al sprake is van een diagnose want er zijn genoeg mensen die zich wel herkennen in een diagnose maar dit niet officieel willen laten vaststellen. Het camoufleren van AD(H)D-kenmerken is soms verheven tot kunst en daardoor speelt de onrust zich bij die mensen vooral vanbinnen af. Hoe kun je dan als leidinggevende iets opmerken en hoe kun je iets betekenen voor ze?

Lees de volgende punten maar eens. Misschien herken je het volgende gedrag bij een medewerker*.

  • De beoordeling blijft matig/voldoende. Medewerker komt niet helemaal uit de verf. Er zit meer in maar het komt er niet uit;
  • Veel slordigheidsfoutjes in het werk ondanks vaak controleren;
  • Regelmatig te laat komen;
  • Veel overwerken of werk mee naar huis nemen. Dit is overigens niet altijd zichtbaar, er wordt ook wel eens ‘stiekem’ extra werk verzet om een achterstand weg te werken;
  • Het overzicht over de werkzaamheden verliezen. Geen hoofd- en bijzaken kunnen scheiden valt hier ook onder;
  • Niet goed kunnen plannen. Moeilijk een inschatting van tijd kunnen maken en afwijken van een gemaakte planning;
  • Zelfstandig beslissingen nemen of eigengereid gedrag vertonen. De waarde ‘vrijheid’ kan belangrijk zijn voor mensen met ADHD. Het idee over wat er toegestaan is komt soms niet overeen met het beeld van de leidinggevende;
  • Moeite met taken voltooien. Met veel enthousiasme wordt ergens aan begonnen en de afronding kost veel energie;
  • Grenzen niet aangeven en werk accepteren/uitvoeren dat niet passend is. Hier kan een overtuiging onderliggen als ‘ik moet doen wat er gezegd wordt’ en mogelijk heeft de eigen mening op heel jonge leeftijd plaatsgemaakt voor die van anderen;

 

Wat je kunt doen als leidinggevende:

Stel: je ziet zulk gedrag bij één van je medewerkers. Wat kun je dan doen? Er is zoveel mogelijk en het begint allemaal bij het herkennen. Merk maar gewoon op welk gedrag je ziet. Het kan best zijn dat je ervan baalt en dat de maat bijna vol is. Lukt het nog om er zonder oordeel naar te kijken? Mocht je het bespreekbaar maken, houd dan in je achterhoofd dat je nooit weet wat er zich van binnen afspeelt bij iemand. Er zijn dus werknemers die in meer of mindere mate dagelijks last hebben van bepaalde ‘tekortkomingen’. De vraag is misschien: “schieten deze mensen echt tekort of hebben ze kwaliteiten die jij nog niet herkent en nog niet weet in te zetten?”. Realiseer je in ieder geval: ‘tegen de stroom inzwemmen, dáár is pas kracht voor nodig!’.  Als jij weet hoe je die kracht kunt mobiliseren en in kunt zetten voor jouw bedrijf, als je een manier weet te verzinnen dat het niet meer voelt als tegen de stroom inzwemmen, dán heb je goud in handen! Niet afstevenen op een Poortwachtertraject en geen gedoe maar een blije energieke werknemer en veel rendement. Klinkt leuk? In een volgend blog neem ik je mee in de wereld waarin dat echt bestaat!

Wil je er alvast over in gesprek? Bel of mail gerust, dan maken we een afspraak.

Anne Pelzer (AD(H)D coach en werkspecialist)

*Bovenstaand overzicht is gemaakt op basis van mijn ervaring als AD(H)D-coach. Het is een greep uit gedragingen die ik opmerk bij medewerkers met ADD en ADHD en ik hoor ze terug van leidinggevenden. Er is geen onderscheid gemaakt tussen ADD en ADHD. Het dient niet als instrument om aan te sturen op een diagnose of om deze in twijfel te trekken.